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Gérer autrement les différends

 

Notre tradition latine, notre tradition judiciaire encore, nous conduisent trop souvent à résoudre le différend par la lutte en interne (dévoreuse d’énergie et de compétitivité) ou encore le procès.

Entre partenaires de l’entreprise, la relation peut à cet égard être destructrice en termes d’image commerciale.

Les coûts cachés du litige intra ou inter entreprise ont fait l’objet d’études particulièrement édifiantes à cet égard.

Notre formation de médiateur au sein du Centre de Médiation et d’Arbitrage de Paris, nous a permis d’apprécier les inconvénients du litige, voire du simple différend, et encore naturellement du procès.

Les conseils externes ont parfois du mal à se positionner dans les processus amiable de règlement des conflits.

Parfois ils sont plus difficiles à convaincre que le chef d’entreprise, qui comprend rapidement où se trouve l’intérêt économique de l’entreprise à cet égard.

Nous sommes intervenus à cet égard, auprès de plusieurs Barreaux et Centre de formation pour avocats, afin de redéfinir la position de l’avocat en médiation, et vaincre certaines résistances historiques.

Ces processus de résolution amiable permettent fréquemment de résoudre en quelques heures, ce qui aurait peut être abouti à un échec et une déception judiciaire et de longs débats coûteux.

La formation des directions juridiques, directions financières et ressources humaines est déterminante à cet égard.

En outre elle redonne aux acteurs de l’entreprise l’autonomie qu’ils perdent dans le procès.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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